执行流程

确认座谈会组别配额，开会时间。

利用各渠道放线邀约合格被访者。

督导对邀约名单进行甄别，与合格被访者进行必要的沟通交流，通知开组时间地点，确定名单后分批提交合格资料供客户复核。

开组前1-2天联系被访者确认开会具体时间地点，提醒被访者携带证件以及相关产品，开组前检查必要的设备器材，晚上发短信在次通知被访者，并请被访者短信回复，对没有收到的回复的在次电话确认。

督导现场与被访者沟通和交流，检查证件以及相关产品，挑选合适的进会人员供主持人参考。

开组现场督导维护好设备、现场及周边环境，处理突发事件。

现场结束后及时整理录音录像等资料。48小时内提交笔录。

质量控制

督导对邀约名单进行甄别，与合格被访者进行必要的沟通交流，挑选合格的被访者将资料分批报给客户。 

开组前提醒被访者携带证件以及产品，开组前一晚在次短信确认。 

开组前由督导检查证件以及相关产品，督导现场与被访者沟通和交流挑选合适的进会人员供主持人参考。